BRASIL: DE ESTADO DESENVOLVIMENTISTA A ESTADO NEOLIBERAL

A história básica da transformação do Estado Brasileiro, nas últimas décadas do século XX, pode ser descrita a partir de um deslocamento de Estado Desenvolvimentista para o Estado Neoliberal, envolvendo a abertura da economia e as privatizações. A alternância entre os mecanismos reguladores da economia, se Estado ou Mercado, que têm norteado os papéis assumidos pelo governo brasileiro, ao longo de sua trajetória histórico-econômica, pode ser observada desde o liberalismo da Velha República (1889 – 1930), passando pelo nacionalismo, protecionismo e intervencionismo presentes no Estado Novo (1930 – 1964) e na Ditadura Militar (1964 – 1984), que inclui o milagre econômico (1968 – 1973), até a germinação do projeto neoliberal a partir da década de 1980, quando os ditames da política monetária internacional que varriam a América Latina (FOXLEY, 2002), passaram a demandar a adoção da política neoliberal no Brasil, concretizada nas privatizações da década de 1990

Redes de pesquisa e inovação: um estudo das relações da Petrobras com instituições de ciência e tecnologia / Research and innovation networks: a study of Petrobras' relations with science and technology institutions

A intensificação das relações academia-indústria se revela uma estratégia para o fortalecimento dos sistemas de inovação. Por esta razão, tem havido no país um aumento expressivo de discussões na academia e no âmbito das políticas públicas sobre os mecanismos institucionais mais adequados para estimular a interação entre a academia e as indústrias. No entanto, a criação de mecanismos institucionais impõe uma co-evolução às instituições de pesquisa e ensino superior e aos setores industriais que deve ser gerenciada com cuidado, de modo que possa garantir resultados tecnológicos no curto prazo, sem comprometer as trajetórias de desenvolvimento do conhecimento no longo prazo. Apoiada pela abordagem evolucionista e neo-shumpeteriana do pensamento econômico heterodoxo, e por uma abordagem histórica da co-evolução técnica e institucional do sistema de inovação da indústria petrolífera brasileira, esta pesquisa buscou explorar as relações da Petrobras com instituições de ciência e tecnologia do Estado de São Paulo por intermédio das suas redes temáticas de pesquisa. Apoiada em um estudo exploratório, e de caráter descritivo e analítico, esta pesquisa revelou que, ao articular atores com capacitações inovativas distintas (e complementares), através das redes temáticas de pesquisa, a Petrobras tem reforçado seu acervo tecnológico, e ao mesmo tempo, oportunizado às instituições de ciência e tecnologia do Estado de São Paulo a produção de conhecimento em áreas científicas de fronteira. Além do mais, ao fomentar, através das redes temáticas de pesquisa, a criação de infra-estrutura permanente e específica de pesquisa, a requalificação de infra-estrutura de pesquisa existente e a qualificação de recursos humanos especializados, a Petrobras tem ampliado a capacidade de pesquisa, desenvolvimento e inovação (P,D&I) de diferentes grupos de pesquisa das instituições de ciência e tecnologia do Estado de São Paulo, qualificando-os para o atendimento de demandas tecnológicas regionais

Lean out of the mainstream: the reproduction of Lean Manufacturing worldwide – from the earliest evidences to the uncolonized lands

The diffusion of Lean Manufacturing (LM) took place in heterogeneous ways worldwide due to the differences in the industrial/economic development of nations. Recent studies have pointed out a gap in the literature regarding the study of this process in transition economies. This article sought to provide an in depth, broad, comparative analysis of the reproduction of LM in three different contexts: developed, developing and transition economies. A narrative literature research was conducted aiming to emphasize the specificities and social, economic and political factors that shaped this process in the countries studied. In the developed economies, LM is consolidated and legitimized by academic and corporate actors; in the developing economies, LM found a way mainly through subsidiaries, in a context of exacerbated competition after the economic opening; and in the economies in transition, LM is reduced to a managerial component and theoretical concepts. By synthesizing high impact research, as well as articulating classical and recent studies, this work may contribute to the guidance of future studies in uncolonized lands, where LM practices are little known and/or remain asleep

3D Resources for Visually Impaired Students

This paper analyzes a process of development of three-dimensional didactic resources created and tested with visually impaired students VIS from Brazilian public schools in which involved designers Middle and High School teachers and students in a collaborative way of creation The importance of interaction among the areas of Engineering Design and Education was analyzed as well The central results were the creation or adaptation of effective teachin

Conquistas e conflitos pós-privatização: um caso no setor elétrico paulista

The organizational universe has been passing through an intern restructuring process, responding themselves toward the worldwide established liberal consensus for governments� conduction of their economies, in the late XX, including in Brazil, where it culminated in the public services firms� privatization. By extending the liberal logics into the privatized firms, its new controllers, has been transforming its governances structures, since then, centered on the manager�s experience and leadership, into work relations, more approachable to market relations, a fertile soil for the Corporate Governance, the iceberg head, abroad a wider firm conducting approach, that has being called Financialization. It is in this new institutional environment, colonized by the liquidness� imperative, that this work whishes to identify a potential conflict between managers and the new owners of a privatized electric sector firm.O universo organizacional tem passado por um processo de reestruturação interna, em resposta ao consenso neoliberal mundialmente estabelecido para a condução das economias dos países no final do século XX, que no Brasil, significou, entre outros, a privatização dos serviços públicos. Ao estender a lógica neoliberal às empresas privatizadas, seus novos controladores vêm transformando suas estruturas de governança, até então centradas na liderança e experiência dos gerentes, em relações de trabalho cada vez mais parecidas com as relações de mercado, solo fértil para a Governança Corporativa, a ponta do iceberg de uma abordagem mais ampla de condução das empresas que tem sido chamada de Financeirização. É nesse novo ambiente institucional, colonizado pelo imperativo da liquidez, que este trabalho visa à identificação de um potencial conflito entre os antigos gerentes e os novos proprietários de uma empresa privatizada do setor elétrico paulista

Reinventando o campo organizacional do Management: da construção social do Shareholder Value à emergência do CEO Celebridade

Resumo Este artigo visa explorar a ideologia do Shareholder Value (SHV) como uma construção social marcada pela reorientação do discurso do management americano após a institucionalização das formulações da Teoria da Agência, a partir da segunda década de 1970. Tal construção social pode ser explicada segunda a noção bourdiesiana de um campo organizacional descrito em termos de um subsistema social estruturado segundo a manipulação de diversas formas de capital, por diferentes atores formadores do mercado, aqui identificados. O engajamento desses atores na construção social do SHV legitimou um conjunto de valores e crenças compartilhados e reproduzidos no interior do campo que culminou na materialização da Gestão Baseada em Valor (GBV), a partir da década de 1990, ensejando um novo modo de perceber e medir as corporações sob essa ideologia. Porém, apesar do impulso antigerencial da ideologia do SHV, a partir de 2000, um novo rearranjo social interno à construção do campo expõe a emergência de um ator cuja performatividade das ações gerenciais o alça à condição de CEO celebridade, ao mesmo tempo em que revela o potencial de reinvenção do campo do management e o simbolismo associado à ideologia do SHV

O Ato Performático da Reestruturação Organizacional sob a Ideologia de Valorização do Acionista em um Estudo de Caso Brasileiro sobre Financeirização

Purpose – This paper’s objective is to present the dynamics involving anorganizational restructuring process conducted in a Brazilian subsidiaryof a centenary American industrial corporation which claimed to beseeking, by means of this process, to increase the value of the company’sshares, but, which results reveal the distance between the promises andoutcomes of this process, unveiling the symbolic-performative natureof such a process.Methodology – The chosen research method was the case study. Thedata collection involved the participant observation of a companymanager (2010-2015); the conduction of non-structured interviews tothe company’s managers, directors and CFO (2013-2015); documentalresearch to the company’s internal and public sources (2010-2015);and bibliographical research to scientific papers, business press, marketanalysts and specialized media (2010-2015).Results – The narratives of success found in the company’s reportsportray the restructuring myth as a continuous strategy, throughwhich the company reinforces its efforts in delivering good resultsto shareholders. And, despite the outcomes of the case study notsupporting these narratives, its performative nature legitimize thecompany’s commitment to the SHV management ideology towardsstakeholders of the capital market, even in face of the adoption of antishareholders’postures, such as anti-takeovers measures, the merging ofthe CEO and Chairman positions, its CEO perks, etc.Contributions – Paradoxically, although the researched companyoperates under the cold logic of finances, and under pressure to createshareholder value, it revealed to be subject to the dynamics in whichthe search for symbolic legitimacy plays a decisive role in maintainingits position within the hierarchy of the socially constructed field ofthe Management in face of other stakeholders present in the field,reinvigorating the precepts of Bourdieu’s Field Theory and the Neo-Institutional Theory.Objetivo – O objetivo do artigo é apresentar a dinâmica envolvendo umprocesso de reestruturação organizacional conduzido em uma subsidiáriabrasileira de uma grande e centenária corporação industrial americanaque argumentava buscar, por meio desse processo, a valorização dasações da empresa, mas cujos resultados destacam a dissonância entreas promessas e os resultados de tal processo, explicitando seu carátersimbólico-performático.Metodologia – O método de estudo utilizado foi o estudo de caso.A coleta de dados envolveu a participação observante de um gerenteda empresa (2010-2015); a realização de entrevistas não estruturadasa gerentes, diretores e ao CFO da empresa (2013-2015); a pesquisadocumental a fontes documentais internas e públicas da empresa(2010-2015); a pesquisa bibliográfica a artigos científicos, imprensade negócios, analistas de mercados e mídia especializada (2010-2015).Resultados – As narrativas de sucesso encontradas nos reportes dacompanhia retratam o mito da reestruturação como uma estratégiacontínua por meio da qual a empresa reforça seus esforços na entregade bons resultados aos acionistas. E, apesar dos resultados do estudo decaso não corroborarem tais narrativas, seu caráter performático legitimao engajamento da empresa em prol da ideologia da gestão baseada emvalor perante os atores do mercado de capitais, ainda diante da adoçãode posturas anti-shareholders, como medidas anti-takeovers, a unificaçãodas posições de CEO e chairman, as regalias do CEO da empresa etc.Contribuições – Paradoxalmente, a empresa pesquisada, apesarde operar sob a lógica fria das finanças e pressionada pela criaçãode valor ao acionista, se revelou sujeita a uma dinâmica na qual abusca por legitimidade simbólica desempenha um papel decisivo namanutenção de sua posição dentro da hierarquia do campo socialmenteconstruído do management frente aos demais atores presentes ao campo,revigorando os preceitos da Teoria de Campo de Bourdieu e a TeoriaNeo-Institucionalista.

Isomorfismo, eficiência simbólica e legitimidade social na institucionalização da sustentabilidade socioambiental nas organizações contemporâneas

Este artigo visa discutir o tema da sustentabilidade socioambiental enquanto fenômeno advindo do âmbito não racional. Objetivando refletir sobre o tema por meio de um enfoque diferenciado, buscou-se analisar de que forma a perspectiva institucional contribui para a análise do mesmo. Sustentando-se em pesquisas bibliográficas, o presente artigo estabelece uma hipótese central de que é possível considerar a aderência organizacional ao tema da sustentabilidade socioambiental como uma busca por legitimidade e sobrevivência na sociedade. As pesquisas realizadas mostraram indícios favoráveis a esta hipótese. As ações ditas sustentáveis de uma organização frente ao ambiente que a circunda não podem deixar de ser também consideradas como uma busca por eficiência simbólica e legitimidade social. Os resultados apontam para a superficialidade e racionalidade das abordagens predominantes acerca do tema e promovem a abertura de caminhos para novos estudos